Как сделать работу для собаки желанной?

Внутренняя мотивация является основополагающей для любого вида дрессировки. В этом случае всегда работает поговорка - цитата из м/ф „лучше день потерять, затем за пять минут долететь“

Для выполнения поставленной задачи нам нужен стимул, мотив ради которого пес будет работать.

Но как часто это бывает, ни мотивация, ни стимул не лежат на поверхности, и встает разумный вопрос: стоит ли тратить время на поиски мотива, если можно собачку принудить работать? Зачем тратить несколько занятий на развитие мотивации и, казалось бы, ни на сотую долю не приближаться к конечному результату, если можно на первом же занятии достичь, что называется, этой „сотой доли“?

Как показывает практика, многим инструкторам поиск мотива на занятиях совсем не приемлем. Они считают это бесполезной тратой времени и якобы средств владельца. Многие владельцы, посещающие дрессировочные площадки, купившись на сиюминутный результат, готовы в дальнейшем упорно топтаться на одном месте (на этом этапе об их средствах уже перестают заботиться) и упорно пытаются решить сиюминутные проблемы, корень которых кроется в отсутствие мотивации.

Среди вышеуказанных дрессировщиков активно пропагандируется теория о том, что мотивация есть и отрицательная, вроде как бы и мы работаем на мотивации, только с другой стороны.

ЛЮДИ! Мотив-мотивация = желание.

Вы часто встречали живое существо, стремящеесе к боли, к неприятностям, к состоянию депрессии? Дрессировщики, вещающие об отрицательной мотивации, путают этот термин с подкреплением.

Действительно, есть отрицательное подкрепление, и есть положительное и только на данном контрасте строится дрессировка. И с этим ни кто из сторонников мотивационной дрессировки не спорит.

Все ведущие дрессировщики уже давно определили для себя методы работы и ни кто свое мнение менять не собирается. Вопрос остается открытый лишь для владельцев собак. Как простому обывателю определиться в нюансах дрессировки?

Мы предлагаем, не вдаваясь в тонкости физиологических условий образования условного рефлекса, опираясь только на логику и здравый смысл, попробовать пройти путь, по которому идет дрессируемая вами собака.

Любая награда за работу, приносящую удовлетворение, вдвойне приятна и совсем по-другому воспринимается „награда“, „поощрение“ за принудительно выполненные действия. Это уже не вознаграждение – это подачка. Примерьте это к себе. Как вам такая работа?

Следовательно первична заинтересованность в работе, а затем уже вознаграждение.

Если кто-то, читая этот абзац, обвинит меня в очеловечивании – сразу внесу ясность: сам не люблю эту расхожую ошибку и нисколько не опираюсь на нее в своих версиях. Они основаны лишь на причинно-следственных связях, которые правильней назвать Условный рефлекс.

Другое дело, что Условный рефлекс, выработанный на базе механических раздражителей и принуждении, угнетают нервную систему собаки, ухудшают контакт между ней и хозяином, и самое главное вырабатывают очень нежелательную связь! Эта связь на человеческом языке звучит так: любая возможность не работать должна быть использована каждой уважающей себя собакой.

Следовательно, собаке нужно сначала дать возможность удовлетворять СВОИ потребности в процессе работы, а затем работой собаки удовлетворять свои потребности.

Получается, что и Вам хорошо от того, что собака работает, и собаке хорошо от того, что она работает.

Это весьма общие и образные дифирамбы в пользу мотивационной дрессировки, ведь, чтобы давать конкретные рекомендации в отношении конкретной собаки, необходимо учитывать ее индивидуальные особенности, предварительно пообщаться с хозяином и главное – это оценить степень мотивации обоих участников дрессировочного процесса.

Ведь мотивация первична не только у собаки, но и у владельца, пожалуй, именно с развития мотивации у владельца должен, прежде всего, начинать инструктор.

Инструктор-кинолог
Василий Терехин